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危機管理

化危為機?經濟寒冬期企業的生存發展之道內訓

文字:[大][中][小] 2016-4-19    瀏覽次數:3148    
內容簡介

  前言:中國企業如何在這一歷史進程中直面轉型的成本,進行戰略與戰術的重新變革;面對國際化道路的曲折 上海戶外拓展訓練,如何迎接變革破風前行?中國轉型考驗著中國企業轉型…

  課程大綱:

  第一節、金融海嘯的影響與表現

  危機級別的判斷:至少50年一遇。

  (一)、金融經濟下的表現

  重要提示:要防止危機因政策不當而放大

  (二)、危機可能產生的重大影響

  ----對全球經濟及金融體系的影響

  1) 對中國經濟趨勢的影響

  2) 對中國金融體制改革及政策的影響

  3) 中國對危機的應對

  案例分析:08、09年1月世界汽車銷量類比

  (三)、2009年宏觀經濟形勢及未來走勢的看法

  1.經濟增長由上行轉為下行,形勢相當嚴峻

  2.2009年宏觀經濟形勢及未來走勢

  3.2009年及以后增長走勢及風險分析

  4.未來兩三年的經濟增長走勢

  (四)、危機下國家、企業加速轉型

  1.加快促進發展模式轉變

  由“兩個過度依賴”轉為“兩個依靠”,即依靠擴大消費需求和自主創新。

  2.促進消費模式轉變,挖掘內需增長潛力。玩經濟與服務業發展。

  3.促進自主創新。

  4.新模式需要新機制(兩大機制)

  第二節、 企業生存發展應對之策

  一、危機下領導者的迷茫和落寂?

  思考:面對蕭條的貿易企業家現在什么樣的心態和思維???

  “冬天里的一把火”------企業領導者要成“韌”者

  (一)創業者要學會左手溫暖右手

  (二)優秀企業家是逆境中煉成的

  1)管好自己才能管好企業

  2)變革從老板自己做起

  3)企業家的新內涵是什么?信心+活力+責任

  4)不拋棄、不放棄+解放思想的企業家精神

  (案例)牛根生的大起大落、吉利李書福的“冬泳”

  二、 危機下企業路在何方?——戰略轉型有方

  思考:當轉型困難,您選擇減肥瘦身、死去活來、堅守陣地……???

  戰略轉型越冬——先瞄槍,后打靶

  (一) 何去何從的痛苦選擇

  1) 核心競爭力我們有嗎?

  2) 多元化經營 是餡餅還是陷阱

  (二) 寒冬擠掉泡沫,把握主業(多元化與專業化的矛盾)

  1) 雞蛋放在一個籃子里

  放眼看隱形冠軍 (案例:浙江方太、廣東圣雅倫的指甲鉗)

  2)從加法到減法 上海拓展培訓,從減法到乘法(案例:用友的加法和減法)

  3)溫家寶總理:出手要快,出拳要重

  業務聚焦和集中聚焦 (賣點定位)

  專注才有差異化突圍的思路 (案例:湖南電視臺的異軍突起)

  (三)天龍八部實招越冬法

  1)合縱連橫

  2)脫胎換骨

  3)騰籠換鳥

  4) 減肥瘦身

  5) 以小博大

  6) 上下通吃

  7) 飄洋過海

  8) 內外兼修

  (四)寒冬期企業戰略方向的幾點建議

  三、 危機下企業營銷如何開拓?——整合營銷重拳出機

  思考:產品難銷、渠道費用直升、進與守如何兼備???

  營銷升級:渠道保衛戰與攻擊戰

  1)貼牌貼什么與自建品牌之間的猶豫

  2)借雞生蛋與自鋪網絡的博弈 (抱團取暖)

  3)實物市場與網絡市場的婚姻  (案例:浙江萬企電子商務推進工程)

  4)抓牢消費者的8各營銷方式

  四、 危機下現金鏈條為何如此脆弱?——財務管理規范在線

  思考:投資與投機一字之差,資金斷鏈問題出在何處???

  資金助你越冬——血可流,現金不可斷

  (一)“錢“喜歡熱鬧

  1)現金斷裂原因面面觀(案例:最新浙江7大企業破產的原因分析)

  2)現金萬歲,穩健財務是最關鍵

  (二)融資:想說愛你不容易(案例:浙江民間資本的蛻變)

  五、 危機下粗放與精細化博弈?——精益管理刻不容緩

  思考:機會年代粗放在線,薄利年代如何精細化管理???

  管理升級越冬——深耕細作

  (一)組織結構簡樸和節約同步

  (二)精細化管理是企業升級的基礎

  1)萬丈高樓平地起

  2)一分錢也要節約 (案例:義烏吸管廠省電的故事)

  3)采購、營銷部門都變成“掙錢“部門

  (三) 什么是精細化管理

  1)正確理解精細化管理要素

  2) 精細化管理的三大支撐理論(案例:1949年豐田公司的精細化管理)

  3)盡可能地縮短生產周期;決不給客戶有質量問題的產品

  a) 把握精細化管理的方式

  專業化、系統化、數據化、信息化

  b) 合作伙伴一起參與,一起升級

  案例:吉利汽車采購與營銷的升級管理

  六、 危機下的頭痛:裁員與減薪?——煉才的進行曲

  思考:蕭條期是溫柔一刀(減薪還是裁員)PK決不裁員??

  用人育才:善于用5%的A級的人才

  1)裁減庸才,招精英人才

  蕭條期是溫柔一刀(減薪還是裁員)PK決不裁員??

  裁員有方法、減薪有門道

  2) 寒冬是“獵”才、訓才的好時機

  七: 危機下品牌的守望與拓展?——品牌的堅持與提升

  思考:蕭條期是品牌的成長期還是守望期??

  1)寒冬期愛恨綿綿的“品牌”路

  2)品牌打造絕不放棄

  放棄產品的短期暴利和追求長期品牌

  3)文化發展成就企業升級

  案例:大慶油田以文化發展推動管理升級)

  八: 經濟危機下如何士氣不蕭條?——寒冬文化的塑造

  思考:經濟蕭條是否士氣也蕭條

  寒冬團隊文化打造

  如何提升員工的士氣?

  1)從管理者著手,憂患與主動出擊的管理團隊

  2)發揮所有員工的智慧,全員投入,全員節約,全員創新

  怎么樣的激勵適合當前的需要?寒冬團隊如何打造?

  總結:三十分鐘王一恒與學員互動探討交流

 

  

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