針對中國企業的平均壽命只有3?7歲這一問題，我們對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：

　　? 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做。

　　? 10％的人正在等待著什么 = 不想做。

　　? 20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。

　　? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。

　　? 40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。

　　? 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。

　　在今天，“管理變革問題是一道生死坎”。在新的競爭機制下，人的大腦就像混泥土，多種傳統成分混合，而又堅固無比，正與現代管理理念對抗著。管理制度 形同虛設、高額獎金不僅沒有實質的激勵作用 上海拓展公司，反而出現負面作用；中高層管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情 況正在大多數企業中惡性循環。可惜的是，許多咨詢師和管理者，正在用本來就錯誤的方法，解決錯誤的問題，使其錯上加錯，正在加速企業的衰敗。如何突破這一 屏障呢？

　　? 能本管理思想的認為是：

　　? 管理的切入點是人的觀念開發、思維方式開發；建立“做正確的事”和“正確的做事”的觀念引導體系和思維方式開發體系；

　　? 管理的立足點是實現企業的戰略目標；一切服從于效果的務實操作體系；

　　? 管理的出發點是提高人的積極性而實現高績效；企業要創造員工發揮潛力和實現自我價值的環境機制，即發出員工的能力和潛能。

　　? 企業文化、運作管理體系、人力資源管理等必須進行整合、系統思考、統一運作，要鑄造企業發展的戰略性武器。

　　? 績效管理必須以能本為基準線，必須是時時持續推進的；是瞬時化的日常管理，而不是一個簡單的績效考評體系 上海戶外拓展。

　　? 鑄造企業超級執行力的課題目標：

　　把你的企業變成一個“大染缸”，人，只要進來就會“染”得優秀起來。指導你建立一個具有超級執行力的實效團隊和團隊運作機制。并幫助你創建變革型領導 力；指導你構建能力型組織；實現績效管理的執行力持續提升。指導你創建能力立足機制；培育企業和諧的團隊能力；指導你建立一套提升職工素質和能力的修煉工 具，在你的企業里人人都管事，事事有人管。人人爭當績效先鋒。實現員工自主管理的“無為而治”。

　　? 能本管理的效能與一般管理模式比較：

　　由于人們不理解能本管理高績效的創造過程，人們往往覺得似乎是魔力在其中起作用。但事實上這并不是魔力創造的。美國12年的研究對比：銷售增長是一般 管理模式的4倍；員工人數增長是一般管理模式的8倍；股票市值增長是一般管理模式的11倍；凈收入增長是一般管理模式的750倍。

　　? 課程時間：

　　? 大型公開課：1-2天均可。

　　? 企業內訓：有基礎的中小型企業，每天6小時，5天完成。基礎差的加強性培訓，時間增加1倍。

　　? 培訓對象：企業中高層管理人員、部門主管、管理咨詢人員、管理培訓師。

　　? 課程大綱

　　1. 企業執行力現狀的調查與研究

　　2. 中國企業普遍需要解決的重要問題

　　3. 每位企業管理者都必須回答的新問題

　　4. 促使企業衰敗的惡性循環

　　5. 觀念決定著企業管理成敗

　　6. 泰勒管理思想錯在那里

　　7. 人本管理思想的局限性

　　8. 企業的追求定位

　　9. 開發人的能動性活力

　　10. 激發人的能力、激活人的潛能

　　11. 企業文化成為必須而非錦上添花

　　12. 能本管理理念下的變革

　　13. 能本管理的效能分析

　　14. 中國文化與中國人的心理結構

　　15. 魯迅筆下的吃人文化與企業文化變革

　　16. 文化規定著游戲規則

　　17. 能本管理的四大變革

　　18. 能本管理下的企業與員工的新型關系

　　19. 能本管理坐標與管理模式線

　　20. 能本管理的結合、融合、整合

　　21. 能本管理下組織目標變革

　　22. 能本管理的激勵導向

　　23. 變革型領導力的修煉

　　24. 能本管理下干部管理機制與策略

　　25. 日清日高管理模式與職業能力修煉

　　26. 六個典型管理方法的整合運作

　　27. 瞬時控制的問題管理機制與策略

　　28. 創新型人格的特征與修煉