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非財務經理

利潤中心之推行內訓

文字:[大][中][小] 2016-4-19    瀏覽次數:1409    

課程簡介 近年來由於企業紛紛採取多角化、國際化、區隔化及連鎖式的經營策略,並且注重權責明確化及獎賞合理化的管理模式,促使「利潤中心」之實施蔚為風潮!

  不過「利潤中心」的實施條件為何?應該採取哪一種組織型態,這對「獨立計算盈虧」、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響 上海拓展訓練項目。

  課程大綱 一、 實施的目的與條件

  二、 推行的步驟與體制

  三、 建立的基礎

  ※ 產品別

  ※ 顧客別

  ※ 地區別

  ※ 通路別

  四、 組織的型態

  ※ 子(分)公司

  ※ 產銷(買賣、收支)合一

  ※ 產銷分離

  ※ 各部門 五、 利潤中心的組成

  ※投資中心

  ※利潤中心

  ※收入中心

  ※成本中心

  ※費用中心

  六、 轉撥價格之考慮因素

  七、 轉撥價格之計算基礎

  ※ 成本

  ※ 市價

  ※ 協議

  ※ 其他

  八、 共同費用的分攤方式

  九、 利潤中心的損益表

  十、 績效評估與獎勵辦法

  

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