課程簡(jiǎn)介：

　　設(shè)備是生產(chǎn)之本，設(shè)備管理是制造業(yè)管理的一個(gè)重要模塊，目前很多企業(yè)輕視設(shè)備和設(shè)備管理，也有很多企業(yè)不知道設(shè)備管理應(yīng)該如何做，如何才能提高設(shè)備的效率，這些都是有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐的知識(shí)。本課程就是基于這個(gè)目的，以面向企業(yè)內(nèi)訓(xùn)而開(kāi)發(fā)。

　　課程內(nèi)容：

　　課程目錄

　　一 設(shè)備管理概論

　　設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的定位

　　什么是設(shè)備管理？

　　設(shè)備管理要注意哪些因素？

　　設(shè)備管理該如何分類(lèi)？

　　設(shè)備管理的內(nèi)容有哪些？

　　什么是設(shè)備臺(tái)帳？

　　設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊懹心男?/span>

　　設(shè)備管理有什么作用？

　　二 設(shè)備管理組織及其制度

　　設(shè)備管理組織的建立

　　設(shè)備管理相關(guān)人員的職責(zé)

　　設(shè)備管理制度

　　案例：某公司設(shè)備管理制度

　　三 設(shè)備的使用管理

　　什么是設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備管理運(yùn)行規(guī)程有哪些內(nèi)容

　　如何完善設(shè)備信息傳遞與反饋系統(tǒng)

　　如何管理設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)

　　設(shè)備三定戶(hù)口化制度的內(nèi)容，有何作用

　　定人定機(jī)制

　　包機(jī)制

　　如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作

　　設(shè)備精度校正

　　交接班有哪些手續(xù)

　　什么是設(shè)備安全生產(chǎn)制

　　怎樣編制設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程

　　設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的內(nèi)容有哪些

　　怎樣進(jìn)行崗前安全教育

　　什么是三好，四會(huì)，五項(xiàng)紀(jì)律

　　四 設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

　　設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容是什么

　　設(shè)備維護(hù)不當(dāng)有哪些表現(xiàn)

　　如何進(jìn)行全方位的設(shè)備維護(hù)

　　工廠(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)有哪些方式

　　哪些設(shè)備適合預(yù)防保養(yǎng)

　　什么是設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

　　日常保養(yǎng)的實(shí)施方法有哪些

　　一級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法有哪些

　　二級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法有哪些

　　如何進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑加油

　　怎樣查找設(shè)備的六源

　　什么是夾具

　　案例：某廠(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)的改善

　　五 設(shè)備故障的維修和預(yù)防

　　什么是設(shè)備故障

　　故障發(fā)生的原因

　　設(shè)備故障的診斷方法有哪些

　　關(guān)于設(shè)備故障易陷入的誤解有哪些

　　怎樣端正設(shè)備管理的正確思維方法

　　設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)務(wù)有哪些

　　如何禁止設(shè)備異常操作

　　設(shè)備故障的管理方法有哪些

　　如何應(yīng)對(duì)設(shè)備故障

　　六 目視管理在設(shè)備上的應(yīng)用

　　運(yùn)用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表

　　停機(jī)原因看板

　　停機(jī)狀況顯示看板

　　責(zé)任人看板和日常保養(yǎng)檢查看板

　　保養(yǎng)確認(rèn)單

　　如何利用顏色管理和加油標(biāo)簽

　　一條直線(xiàn)法

　　七 設(shè)備安全管理

　　設(shè)備安全的基本要求

　　設(shè)備主要結(jié)構(gòu)的安全要求

　　設(shè)備控制機(jī)構(gòu)的安全要求

　　設(shè)備防護(hù)裝置的安全要求

　　設(shè)備檢修的安全要求

　　安全標(biāo)志與安全色

　　機(jī)床設(shè)備操作的安全管理

　　機(jī)床設(shè)備一般操作的安全管理

　　車(chē)床，磨床，木工車(chē)床，壓力機(jī)的安全管理

　　設(shè)備事故管理

　　設(shè)備事故的劃分

　　設(shè)備事故的原因

　　設(shè)備事故的分析處理

　　案例：某化工企業(yè)設(shè)備安全管理的措施

　　八 TPM管理

　　TPM的作用與特點(diǎn)

　　5S活動(dòng)的開(kāi)展

　　PM活動(dòng)的開(kāi)展

　　TPM活動(dòng)的推進(jìn)

　　案例：海爾集團(tuán)的設(shè)備保養(yǎng)體系

　　九 設(shè)備管理的績(jī)效指標(biāo)

　　[講師介紹]

　　汪洪濤

　　工廠(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，高級(jí)工程師，高級(jí)管理咨詢(xún)師，20年生產(chǎn)制造企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)高層管理的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任全球著名的塑膠管件企業(yè)法國(guó)Aliaxis集團(tuán)中國(guó)工廠(chǎng)執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會(huì)主任，PMC經(jīng)理，人力資源總監(jiān)。攀鋼集團(tuán)下屬單位生產(chǎn)設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)。中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。

　　[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)]

　　攀鋼熱軋板廠(chǎng)，攀鋼鋼城企業(yè)總公司，重慶光能集團(tuán)，重慶運(yùn)達(dá)焊接設(shè)備有限公司，中山寰宇實(shí)業(yè)有限公司，江蘇共昌軋輥有限公司等

　　[客戶(hù)評(píng)價(jià)]

　　講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。