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制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)訓(xùn)

文字:[大][中][小] 2016-4-20    瀏覽次數(shù):2773    

課程簡(jiǎn)介:

  設(shè)備是生產(chǎn)之本,設(shè)備管理是制造業(yè)管理的一個(gè)重要模塊,目前很多企業(yè)輕視設(shè)備和設(shè)備管理,也有很多企業(yè)不知道設(shè)備管理應(yīng)該如何做,如何才能提高設(shè)備的效率,這些都是有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐的知識(shí)。本課程就是基于這個(gè)目的,以面向企業(yè)內(nèi)訓(xùn)而開(kāi)發(fā)。

  課程內(nèi)容:

  課程目錄

  一 設(shè)備管理概論

  設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的定位

  什么是設(shè)備管理?

  設(shè)備管理要注意哪些因素?

  設(shè)備管理該如何分類(lèi)?

  設(shè)備管理的內(nèi)容有哪些?

  什么是設(shè)備臺(tái)帳?

  設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊懹心男?/span>

  設(shè)備管理有什么作用?

  二 設(shè)備管理組織及其制度

  設(shè)備管理組織的建立

  設(shè)備管理相關(guān)人員的職責(zé)

  設(shè)備管理制度

  案例:某公司設(shè)備管理制度

  三 設(shè)備的使用管理

  什么是設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

  設(shè)備管理運(yùn)行規(guī)程有哪些內(nèi)容

  如何完善設(shè)備信息傳遞與反饋系統(tǒng)

  如何管理設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)

  設(shè)備三定戶(hù)口化制度的內(nèi)容,有何作用

  定人定機(jī)制

  包機(jī)制

  如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作

  設(shè)備精度校正

  交接班有哪些手續(xù)

  什么是設(shè)備安全生產(chǎn)制

  怎樣編制設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程

  設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的內(nèi)容有哪些

  怎樣進(jìn)行崗前安全教育

  什么是三好,四會(huì),五項(xiàng)紀(jì)律

  四 設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

  設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容是什么

  設(shè)備維護(hù)不當(dāng)有哪些表現(xiàn)

  如何進(jìn)行全方位的設(shè)備維護(hù)

  工廠(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)有哪些方式

  哪些設(shè)備適合預(yù)防保養(yǎng)

  什么是設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

  日常保養(yǎng)的實(shí)施方法有哪些

  一級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法有哪些

  二級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法有哪些

  如何進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑加油

  怎樣查找設(shè)備的六源

  什么是夾具

  案例:某廠(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)的改善

  五 設(shè)備故障的維修和預(yù)防

  什么是設(shè)備故障

  故障發(fā)生的原因

  設(shè)備故障的診斷方法有哪些

  關(guān)于設(shè)備故障易陷入的誤解有哪些

  怎樣端正設(shè)備管理的正確思維方法

  設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)務(wù)有哪些

  如何禁止設(shè)備異常操作

  設(shè)備故障的管理方法有哪些

  如何應(yīng)對(duì)設(shè)備故障

  六 目視管理在設(shè)備上的應(yīng)用

  運(yùn)用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表

  停機(jī)原因看板

  停機(jī)狀況顯示看板

  責(zé)任人看板和日常保養(yǎng)檢查看板

  保養(yǎng)確認(rèn)單

  如何利用顏色管理和加油標(biāo)簽

  一條直線(xiàn)法

  七 設(shè)備安全管理

  設(shè)備安全的基本要求

  設(shè)備主要結(jié)構(gòu)的安全要求

  設(shè)備控制機(jī)構(gòu)的安全要求

  設(shè)備防護(hù)裝置的安全要求

  設(shè)備檢修的安全要求

  安全標(biāo)志與安全色

  機(jī)床設(shè)備操作的安全管理

  機(jī)床設(shè)備一般操作的安全管理

  車(chē)床,磨床,木工車(chē)床,壓力機(jī)的安全管理

  設(shè)備事故管理

  設(shè)備事故的劃分

  設(shè)備事故的原因

  設(shè)備事故的分析處理

  案例:某化工企業(yè)設(shè)備安全管理的措施

  八 TPM管理

  TPM的作用與特點(diǎn)

  5S活動(dòng)的開(kāi)展

  PM活動(dòng)的開(kāi)展

  TPM活動(dòng)的推進(jìn)

  案例:海爾集團(tuán)的設(shè)備保養(yǎng)體系

  九 設(shè)備管理的績(jī)效指標(biāo)

  [講師介紹]

  汪洪濤

  工廠(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,高級(jí)工程師,高級(jí)管理咨詢(xún)師,20年生產(chǎn)制造企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)高層管理的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任全球著名的塑膠管件企業(yè)法國(guó)Aliaxis集團(tuán)中國(guó)工廠(chǎng)執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表,5S和TPM推行委員會(huì)主任,PMC經(jīng)理,人力資源總監(jiān)。攀鋼集團(tuán)下屬單位生產(chǎn)設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)。中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。

  [曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)]

  攀鋼熱軋板廠(chǎng),攀鋼鋼城企業(yè)總公司,重慶光能集團(tuán),重慶運(yùn)達(dá)焊接設(shè)備有限公司,中山寰宇實(shí)業(yè)有限公司,江蘇共昌軋輥有限公司等

  [客戶(hù)評(píng)價(jià)]

  講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

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