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主題拓展

把信送給加西亞

文字:[大][中][小] 2016-4-18    瀏覽次數(shù):4756    





項(xiàng)目介紹

 

  在古巴所有的歷史事件中,有一位杰出人物一直閃耀在我的記憶中,他就像位于近日點(diǎn)的火星一樣光彩奪目。當(dāng)西班牙和美國的戰(zhàn)爭(zhēng)即將爆發(fā)之時(shí),重要的就 是讓軍隊(duì)的首領(lǐng)得知古巴的情況。當(dāng)時(shí),加西亞將軍隱蔽在一個(gè)無人知曉的偏僻山林中,無法收到任何郵件和電報(bào)。而美國總統(tǒng)須要盡快得與他進(jìn)行合作,情勢(shì)緊 急!該怎么辦?這時(shí),有人報(bào)告總統(tǒng),“有一個(gè)名叫羅恩的人能幫您把信送給加西亞。”就這樣,羅恩帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了。關(guān)于這個(gè)名叫羅恩的人怎 樣拿到信,如何用油布袋將它密封好、捆在胸前,然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸,消失在叢林中,三周后來到古巴的另一端,接著步行穿過 西班牙軍隊(duì)控制的領(lǐng)土,將信交給加西亞的全過程——我不想在此詳述。但我想說明一點(diǎn):威廉·麥金利總統(tǒng)交給了羅恩一封信,并委派他交給加西亞;羅恩接 到信后,并問都沒問一聲“他在哪兒?”,便出發(fā)了。羅恩的形象應(yīng)該被雕塑成不朽的銅像,矗立在各個(gè)高等學(xué)府的門前。它不是年輕人所應(yīng)受的正規(guī)教育,也不是 各級(jí)各類教育機(jī)構(gòu)擬定的政策,而是讓我們的意志變得更加堅(jiān)強(qiáng)、信念更加堅(jiān)定,行動(dòng)更加迅捷,精力更加集中的精神——“把信送給加西亞”!而這一點(diǎn)也正是與 水穿石企業(yè)精神所高度契合的,“心恒行毅 水滴石穿”!

  課程背景描述

  《把信送給加西亞》,在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)史上是一本為著名的著作:主人公羅恩臨危受命,憑借強(qiáng)烈的使命感和敬業(yè)精神,克服重重困難完成任務(wù),將一封信 送到了古巴義軍首領(lǐng)加西亞手里。但這個(gè)任務(wù)不是羅恩一個(gè)人能夠完成的,他通過與向?qū)У暮献鳎湃嗡瞬椭耍姷搅思游鱽啠@其中或許有些因素是 偶然的、幸運(yùn)的,但這位年輕中尉迫切完成任務(wù)的決心和不屈不撓的努力,是其獲得成功的必然因素。

  培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念

  1  以《把信送給加西亞》一書情節(jié)為藍(lán)本,結(jié)合參訓(xùn)單位的企業(yè)文化,水穿石特別為您設(shè)計(jì)情景式戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。

  2  將《把信送給加西亞》書中的精神內(nèi)涵,以戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的方式進(jìn)行詮釋,使學(xué)員在積極參與的情況下,認(rèn)識(shí)進(jìn)而認(rèn)同培訓(xùn)傳達(dá)的“敬業(yè)精神、使命  感、沒有借口的執(zhí)行”等培訓(xùn)要點(diǎn)。

  3  將水穿石體驗(yàn)式培訓(xùn)作為企業(yè)文化導(dǎo)入的平臺(tái),在員工陽光、空杯的心態(tài)下,傳遞企業(yè)的文化精髓,利用正強(qiáng)化,加深感悟,獲得事半功倍的培訓(xùn)效果。
 

  項(xiàng)目規(guī)則
 

  1.各小組中用時(shí)最短的小組獲勝;

  2.項(xiàng)目進(jìn)行過程中必須集體行動(dòng);

  3.項(xiàng)目中要使用若干工具,各組必須用筆認(rèn)真地填寫行動(dòng)計(jì)劃表;
 

  項(xiàng)目目標(biāo)
 

  全力以赴、主動(dòng)承擔(dān)——在精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中,結(jié)合把信送給加西亞主題,用一道道項(xiàng)目來挑戰(zhàn)每一位學(xué)員的決心和恒心。從體力,智力,承受力各方面給學(xué)員施加壓力,讓每一位學(xué)員通過克服一個(gè)個(gè)困難,感受艱辛的同時(shí)體會(huì)勝利的成就和喜悅。

  信息分析、有效決策——通過體驗(yàn)、分享、點(diǎn)評(píng)與講解,了解決策理論,認(rèn)識(shí)決策過程、心理影響以及決策中的危機(jī),能夠更好的“解讀”決策,積極參與并為決策結(jié)果貢獻(xiàn)有效的信息和施加積極影響,提高決策質(zhì)量。

  合作溝通、團(tuán)隊(duì)致勝——團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成實(shí)際上是一個(gè)平衡的問題。團(tuán)隊(duì)需要的不是一個(gè)個(gè)平衡的人,而是能夠在組合起來以后平衡的一群人。每位隊(duì)員有不同的文 化背景,有不同的智慧特長(zhǎng),面對(duì)任務(wù),只有用開放和信任的心態(tài)來認(rèn)識(shí)自身及團(tuán)隊(duì)伙伴的角色定位,以及自身角色在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值,相互幫助,向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn) 取,才能有效地完成任務(wù)。

  項(xiàng)目總結(jié)
 

  團(tuán)隊(duì)賴以運(yùn)行的組織文化是團(tuán)隊(duì)是否成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團(tuán)隊(duì)成員積極開發(fā) 自身技能,建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心,又能接受來自基層對(duì)上級(jí)管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑,容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗,進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成 員創(chuàng)造性潛能的大釋放。

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