課程背景：

　　越來越多的企業(yè)在注重高效運作的同時更為關(guān)心工作場所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安 全措施 上海拓展，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建 立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解 決，并最終預防事故的發(fā)生。

　　課程目標：

　　1．了解工廠安全系統(tǒng)的構(gòu)成和搭建的方法

　　2．了解安全管理常用的管理手段

　　3．掌握事故的預防方法和匯報工具及危害識別

　　4．了解外部評估的政策及方法

　　5．強化安全觀念

　　培訓對象：

　　HS&E經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等相關(guān)管理人員

　　課程大綱：

　　一、安全管理的基礎知識

　　1．什么是安全、為什么需要安全

　　2．意外事故的高昂成本

　　3．推崇的安全價值觀

　　4．安全系統(tǒng)的構(gòu)成

　　5．風險/事故預防邏輯

　　6．如何控制風險

　　1）OHSMS邏輯

　　2）從三個方面進行風險控制：工程控制、管理控制、人員控制

　　3）從控制到預防

　　二、引發(fā)安全事故的基本要素

　　1．人的不安全行為

　　2．物的不安全狀態(tài)

　　3．環(huán)境的不安全條件

　　4．管理缺陷

　　三、事故的匯報

　　1．事故的分級管理－為什么

　　2．事故的類型

　　1）未遂事故

　　2）急救事故

　　3）工作受限事件

　　4）損失工時事故

　　5）死亡

　　3．事故的匯報與分析流程

　　4．發(fā)生事故，員工做什么

　　5．收集信息

　　1）事故報告必須回答的5個問題

　　2）控制要點

　　四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預防（搭建安全系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容和方法）

　　1．領(lǐng)導的支持、重視與承諾

　　2．培訓

　　1）安全培訓的類別

　　2）年度安全培訓

　　3）轉(zhuǎn)崗安全培訓

　　4）新員工進廠安全培訓

　　5）培訓要點

　　3．變更的管理與控制

　　1）變更管理機構(gòu)組成

　　2）變更管理控制要點

　　4．工業(yè)衛(wèi)生與安全

　　1）為什么要管理員工的行為

　　2）化學品管理

　　3）危險能源的隔離

　　4）管理拆開

　　5）限入空間

　　6）應急管理程序

　　7）氣瓶管理

　　8）洗眼站

　　9）PPE（個人防護設備）的選用與管理

　　5．行為觀察與管理

　　1）85%以上的安全事故是由不恰當?shù)娜说男袨樵斐傻?/span>

　　2）怎樣進行

　　3）控制要點

　　6．技術(shù)安全

　　1）什么是技術(shù)安全事故

　　2）一個安全的設計對以下事故具有健全的有效的預防措施

　　3）爆炸

　　4）過壓

　　5）化學品泄漏

　　6）人員接觸傷害

　　7．環(huán)境保護

　　8．防火

　　1）防火設施

　　2）動火許可分級管理

　　3）合格的動火現(xiàn)場

　　4）合作現(xiàn)場衛(wèi)生

　　5）控制要點

　　9．工廠安全表現(xiàn)衡量

　　五、安全表現(xiàn)控制/評估

　　1．我們做事情的方式

　　2．安全表現(xiàn)控制

　　3．工廠安全管理的幾點建議

　　六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

　　1、塑造企業(yè)安全文化

　　2、HSEMS體系簡介

　　七、安全生產(chǎn)事故案例分析